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          新聞中心 | News Center
          賀昌大建設集團第十三屆職業經理論壇成功舉辦

              詩曰:論道天地謀發展,砥礪奮進昌大篇。震位東方紫氣至,青島四壇意境遠。篤定百年發展計,共創共享共分擔。大道至簡真知在,善建不拔五千年。


              丁酉暑天,流火季節。正是一年中最火熱、最熱情的夏天,濰坊昌大建設集團第十三屆職業經理論壇,于2017年7月20日至22日在青島即墨海泉灣?維景國際大酒店舉行。集團高管層領導徐鵬強、朱九洲、穆乃杰、姜建魯、張學智、房海、吳杰,集團所屬基層公司、子公司經理,集團總部部室負責人共計41人參加了本屆論壇,共商集團發展大計。

              本屆論壇是集團在新常態中謀求更快更好發展的一件要事,確立的“基層管理?人才梯隊?工程品質”論壇主題,也充分說明集團在當前和今后一個時期的重要關切和思想脈絡。三天時間,職業經理們旁征博引、引經據典,談形勢、議建筑,謀發展、尋良策,圍繞三個主題板塊,話體會、講案例,提建議、聚智慧,聚集共識、分享經驗,取得了許多積極成果,達到了論壇目的。

              7月20日上午,總經理朱九洲所致開幕辭,就本屆論壇開宗明義,點題破題,切中要點,既分析了當下政治經濟形勢,又梳理了建筑業新的發展常態,既分析了集團的發展優勢,又點明了集團急需破解的難題和瓶頸,同時也就如何通過論壇聚集眾家智慧,提出了希望和要求,為取得本屆論壇諸多成果開了好局。

              為了讓大家在論壇中圍繞主題更有針對性地討論,論壇第一天下午,全體職業經理們前往榮華建設集團(原萊西建總)參觀學習,對口交流,期間還參觀了該集團在嶗山區擬創建魯班獎的一個工程。

              三天時間里,集團職業經理們心無旁騖地圍坐一起,靜靜地思考、認真地梳理、務實地交流,知無不言、言無不盡。談基層管理不避短處;話人才梯隊不諱缺點;論工程品質不怕揭短;老總們點評系統性管理找準薄弱環節;就連最后大家的亮點交流也是實事求是。論壇期間,職業經理們在廣泛交流的同時還提出了大量的意見建議,總經理朱九洲還在每個板塊的討論中就大家關心的議題進行溝通,答疑解惑,同時也就大家針對集團制度、文件提出的意見建議進行了政策解讀,使得平時形成的一些疑問變成了大家統一的共識,產生了更多正能量效應。

              為了助推2017年集團“管理信息化提升年”活動,論壇的第二天,集團專門邀請了北京清科銳華有限公司總經理萬旻做了《以管理信息化構筑企業差異化競爭優勢》的專題講座,讓職業經理再一次深入了解管理信息化的要義。

              論壇期間,董事長、總經理積極參與論壇商討。其他參會高管則就各自業務管理體系的情況進行了系統梳理和點評,這也成為本屆論壇的一個重要亮點。

          論壇最后,集團董事長徐鵬強作了重要講話,提出了八個方面的要求。

              一是,認清形勢,砥礪奮進,繼續推進集團的健康快速發展;二是夯實基層管理,做好人才梯隊建設,精益建造,全方位做好我們的工程品質;三是正確理解信息化,全面推進集團“管理信息化提升年”活動的有效開展;四是高標準、嚴要求,以管理標準化全面提升集團管理水平;五是強化人力資本建設 為建設百年企業做好人力資本準備;六是以共創、共擔的精神,認真處理好集團總部與各分子公司、分公司與分公司、土建公司與安裝(裝飾、門窗)公司、開發公司與土建及安裝(裝飾、門窗)公司之間的關系,實現企業利益共享;七是懂法、依法、守法,做依法經營、信守承諾的建筑企業;八是實施“二次經營”,做好項目策劃,做到智慧創業。

              本屆論壇雖只有三天時間,但完成了大量議題,既有務虛意義,也有實質交流,職業經理們在市場經營、企業管理、人才接班人計劃、管理信息化以及工程品質等多個方面提出的合理化意見建議近百條,集團將對此進行研究并制訂相關政策或處置導向,可以說,這屆職業經理論壇取得了眾多智力成果。

              論壇由集團監事會主席、紀委書記、工會主席兼本屆論壇秘書長穆乃杰主持。







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